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为推动华南营销中心综合管理工作进一步完善、业务开发指标顺利完成，5月25日，公司副总经理张海涛一行到华南营销中心检查指导；5月22日至25日，公司办公室（党委办公室）（宣传文化部）（法律风控部）、人力资源部（党委组织部）、数字化部到华南营销中心开展帮扶指导。

在营销座谈会上，尚怀兵就华南营销中心开发指标各网点分配情况和现阶段完成情况做了总述，各网点商务经理就所在区域市场项目状况、在手合同情况、逾期催收进展及后续开发预测做了汇报。与会人员从多个角度为中心市场营销工作提出了新思路、新方法，并针对业务开发过程中遇到的问题给出具体建议。

张海涛指出，一是要在加强市场开发的同时强化客户的选择和准入，把好风险防控第一关；二是要在现有项目的合作基础上加强二次开发，力争拓展新品类供应业务；三是要进一步加强逾期账款催收力度，针对具体情况制定解决措施，减少逾期账款比例，保证利润指标；四是要对中心各区域重点客户资源进行整合，有目标、有统筹地整体推动中心业务开发工作，提升市场营销质量。

在帮扶指导过程中，公司办公室（党委办公室）（宣传文化部）（法律风控部）就《营销中心重大问题决策暂行办法》进行了讲解宣贯，并结合《中交系统外部应收账款法律催收指导意见》帮扶各网点制定逾期账款催收措施。数字化部针对系统应用及网络安全进行了调研培训，进一步梳理综合岗位工作流程。人力资源部（党委组织部）对中心目前的人事基础工作进行了逐项梳理和问题指导，与中心员工开展谈心谈话，了解员工思想动态和存在的问题，从实际出发精准施策，不断提升中心队伍凝聚力和战斗力。

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